Arkisto: syyskuu 2012



Törkeä tarjous suomessa toimivalle yritykselle

27. syyskuuta, 2012 | Kirjoittaja: Antti Niittyviita
Kommentit: 1

Me Provella päätimme tehdä törkeän tarjouksen! Rakennamme 5-päisen testauksen unelmajoukkueen ja tarjoamme 6kk työnäytteen ihan nahkoineen.

Viimeistään tässä vaiheessa yrityksen johtoryhmä ja hallitus hakkaavat toimitusjohtajan yhdessä takapihalla, sillä tämä avaus vetää näppärästi koko porukan samaan suohon.

Noniin. Sitten itse asiaan. Tiimi tulee sinun luoksesi ja työskentelee sinun välineilläsi. Sijoituspaikka on pääkaupunkiseutu. Tiimin kokoonpano tulee olemaan seuraava:

  • 1 virkaiältään vanhempi testaaja johtajaksi (6v+)
  • 4 virkaiältään nuorempaa testaajaa (1-2v)

Ja ennen kuin kysytte: Kaikki ovat suomalaisia, supliikkeja ja puhuvat sujuvasti myös englantia! Tässä ei siis nyt ole sitä paljon puhuttua koiraa haudattuna.

Kysymys on ihan törkeästi vain PR-tempusta, markkinoinnista ja oman edun tavoittelusta.

6kk kokonaishinta tälle iskuryhmälle on 88.000€ ja se laskutetaan kuukausittain 6:ssa yhtäsuuressa erässä, kukin 14 päivän laskutusajalla. Mikäli palkkaisit porukan ihan itse, niin hinnaksi tulisi helposti yli 130.000€. Tämä keikka menee helposti ihan höpöksi kannattavan liiketoiminnan näkökulmasta viimeistään sitten, kun järjestän jengille kaiken hyvän päälle 3 koulutuspäivää kuukaudessa.

Tiimi voi hoitaa yhden ison projektin tai useita pieniäkin. Koko porukka on käytettävissä 6kk juuri niihin testaustöihin, mihin parhaaksi näet. Ja sokerina pohjalla annan vinkin: jos olet riittävän törkeä kaveri, niin ostat tämän tiimin palvelukset omaan firmaasi ja myyt vähintään tuplahinnalla eteenpäin 😉

Lupaan rakentaa tämän tiimin syksyn aikana yhdelle suomessa toimivalle yritykselle, joka tarpeesta minulle henkilökohtaisesti ilmoittaa. Tarpeesta voi ilmoittaa suoraan sähköpostiini etunimi@prove.fi. Viestiin kannattaa kirjoittaa selvästi:

  1. Yrityksen nimi ja tiimin toimipaikka
  2. Lyhyt kuvaus projekteista, joissa testausta tarvitset
  3. Ytimekäs tiivistys tuotekehityksen keskeisimmästä haasteesta

Valitsen sopivan yrityksen 12.10. kaikkien ilmoittautuneiden joukosta.

Monologi kostautuu tuotekehityksessä

25. syyskuuta, 2012 | Kirjoittaja: Antti Niittyviita
Kommentit: 2

Viimeviikolla tutustuimme projektiin, joka oli kuukauden myöhässä määräajasta. Koska raha ajaa yritysten toimintaa ja testauksen tulee aina olla investointi päätimme selvittää mistä oli kysymys: Haastattelimme projektiryhmää.

Tuotekehityksen sykli yrityksessä oli kokonaisuudessaan 3 kuukautta ja testaus painottui syklin loppuun. Haastattelun jälkeen saatoimme todeta, että syklin loppusuoralla löydettyjen bugien määrä oli, kuten aina, yllättänyt tuotekehityksen housut kintuissa. Bugien määrä ei kuitenkaan ollut suurin haaste. Ongelmien korjaaminen vain vei aina hämmentävän paljon aikaa. Mutta miksi niin kävi?

Ajatellaanpa tilannetta, kun Kauno Koodaaja rakentaa uuden ominaisuuden. Koodirivejä tulee paukuteltua helposti satoja. Kaunon elo-syyskuussa tuottama koodi päätyy testausvaiheeseen lokakuussa ja bugiraportteja alkaa tipahdella. Korjaustoimet voivat alkaa, mutta mitäpä luulette: Muistaako Kauno vielä mitä muutoksia koodiin tuli elokuussa tehtyä?

Onko ollenkaan ihme, että vanhojen koodirivien kaivelu vie paljon aikaa?

Totesimme, että sama ongelma vaivasi lähes systemaattisesti projekteja, joiden tuotekehityssyklit olivat pitkiä ja testaus painottui loppusuoralle. Ensin tuli koodauksen monologi, sitten testauksen vuoro. Tuotekehitys oli ja pysyi tahmeana. Ratkaisuvaihtoehtoja ongelmaan keksimme kaksi:

  1. Nopeutetaan palautesykliä pakottamalla kehitys ja testaus vuoropuheluun
  2. Budjetoidaan aina projektille pitkästi korjausaikaa ja toivotaan parasta

Ei varmaan tarvitse olla hirmuinen ruudinkeksijä, että arvaa kumman vaihtoehdon tuotekehityksen johto valitsi.

Tuotekehitys on aina tiimipeliä. Laatu on myös aikatauluissa pysymistä. Vain nopea dialogi testauksen ja kehityksen kesken voi tuottaa nopeita tuloksia.

Eihän aikatauluun kannata investoida!

21. syyskuuta, 2012 | Kirjoittaja: Antti Niittyviita
Kommentit: 1

Iskimme taannoin kiinni projektiin, jossa toimituksen määräaika oli myöhästynyt viimehetkellä löytyneiden virheiden takia jo kuukauden. Ei mitään uutta taivaan alla, totesimme. Tämä tuotekehityssykli oli jo mennyttä kalua.

Aloituspäivän lounastauolla pysähdyimme puhumaan rahasta, kuten meillä usein on tapana.

Kun projekti myöhästyy, niin mitä se tarkoittaa tuotteen tekemän liikevaihdon tai budjetin näkökulmasta?

Jos tuotekehitystiimiin uppoaa 15 henkilön täysi työpanos kuukaudessa, niin varovaisen arvion mukaan ylimääräinen kuukauden uurastaminen ongelmien korjailussa maksaa helposti työnantajalle mansikoita.

Palkkavertailu.com -palvelun mukaan ohjelmistokehittäjän keskipalkka on noin 3.600€. Työnantajan sivukulujen ja lomapalkkojen kanssa kokonaiskustannus on noin 5.400€. 15 henkilön tiimi kustantaa kuukaudessa 81.000€ (*)

Pelkästään projektin myöhästymisestä aiheutuva suora kustannus on melko kova. Budjetti paukkuu pahasti ja kate rapautuu, vaikka kyseessä olisi pitkäkin projekti.

Myöhästyminen ei maksa pelkästään rahaa. Asiakas voi odotella päivitystä kuin kuuta nousevaa. Pettymyksen tunnetta on aika paha paikata. Myös tulevaisuuden kaupat voivat lykkääntyä. Jopa jäädä kokonaan syntymättä. Yrityksen resursointi häiriintyy, sillä seuraavaan projektiin ei olekaan tekijöitä vapaana. Lopulta sekin viivästyy. Tulee ajolähtö. Vaikutuksia tulvii mieleen, vaikka vain hetkeksi pysähtyy pureskelemaan asiaa. Äkkiä herää kysymys.

Paljonko sinä olisit valmis investoimaan, jotta projekti sittenkin pysyy aikataulussa?

(*) Todellisuudessa kustannus on vielä suurempi. Työsuhde-edut, työterveyshuolto ja työvälineet maksavat myös!