Arkisto: maaliskuu 2016



Olisitko testauksen Don Rosa?

24. maaliskuuta, 2016 | Kirjoittaja: Antti Niittyviita

Don Rosa on ihana. Jonotin aikoinaan Oulun Stokkalla illan, että lopultakin saisin puristaa hänen kättään. Sain vielä nimmarinkin Pako Kielletystä Laaksosta -kirjani kansisivulle. Liikutun yhä äijästä.

Minulle Rosan omitakeinen kuvitus ja järkyttävän taitava tarinankuljetus ovat omaa luokkaansa sarjakuvataiteessa. Muisto Roopesta kaatamassa kahvia Klondikessa naurattaa yhä. Kullankaivajien kahvi on niin jämäkkää tavaraa, että se on leikattava puukolla.

scrooge

Sarjakuvissa kiehtoo eniten, kuinka niiden koko juoni perustuu ajasta irrotettuihin pysäytyskuviin. Siis tarinan muodostaviin totuuden hetkiin. Kaikki työ ja toiminta nimittäin tapahtuu juuri kuvien välissä. Mieli täyttää tapahtuneen.

Oletko ajatellut, missä hetkissä sinun työsi tärkeimmät pysäytyskuvat sijaitsevat? Entä miten voisit tehdä niistä taidetta?

Virittämällä valitsemiasi hetkiä muovaat kanssakulkijan kokemusta. Juuri siitä tarinasi arvo saa todella tilaisuuden kasvaa.

Tule Provelle töihin (v.2.5)

17. maaliskuuta, 2016 | Kirjoittaja: Antti Niittyviita
Kommentit: 2

Me Provella uskomme, että ketään ei saisi pakottaa käyttämään shittiä softaa. Saati maksamaan moisesta. Jos olet samaa mieltä ja tykkäät toiminnasta, niin sovit joukkoon varmasti.

Etsimme uusia testaajia kasvavaan gurujen joukkoon Helsinkiin.

1. Tutkiva testaus:

Pidätkö ketterästä softakehityksestä ja ymmärrät, miten tutkiva testaus palvelee kehitystä? Oletko kuullut James Bachista tai siitä, mitä Rapid Software Testing on? Hyvä. Hae meille töihin. Lähetä CV sähköpostilla Jaakolle ja Antille (etunimi@prove.fi).

2. Testausautomaatio:

Onko sinulla taipumuksia innostua teknisistä haasteista? Oletko joskus tehnyt softan koestamisesta automaatiota työksesi? Ymmärrätkö koodia vähän taviksia paremmin? Innostutko softakehittäjien auttamisesta? Hyvä. Hae meille töihin. Lähetä CV sähköpostilla Jaakolle ja Antille (etunimi@prove.fi).

3. Suorituskykytestaus:

Ymmärrätkö softatuotteiden suorituskyvyn ja liiketoiminnan yhteyden? Osaatko skriptata perffitestejä tai mitata vasteaikoja? Keskusteletko sujuvasti tekniikasta kehittäjien kanssa? Hyvä. Hae meille töihin. Lähetä CV sähköpostilla Jaakolle ja Antille (etunimi@prove.fi).

Jos Prove ei vielä ole tuttu, niin ehdota tapaamista. Tutustutaan kahvikupin äärellä ja etsitään yhteinen sävel.

Yksi asia konkreettisina toimenpiteinä on parempi kuin 100 to-do -listalla. Jos CV:n viilaaminen tuntuu työläältä, niin älä hiero sitä enempää! Tärkeintä on, että pääset eteenpäin. Lähetä versiosi meille ja soita vaikka perään.

One Idea

Jos meininki tuntuu hyvältä, niin toimi nyt eläkä huomenna 🙂

P.S. Antin saa kiinni numerosta 040 572 7204 ja Jaakon 040 563 3183.

Hallinnan tunne on harhakuva

16. maaliskuuta, 2016 | Kirjoittaja: Antti Niittyviita

Törkeä väite. Tunnustan. Mutta sitten se aiheellinen jatkokysymys. Ai miten niin muka on harha?

Esimerkiksi siksi, että hallinnan tunne liitetään asioihin, kuten terveydentila, energiataso, kello, kalenteri, toiset ihmiset, asiakkaskäyttäytyminen tai projektityö. Todellisuudessa ne ovat niin nopeasti ja jatkuvasti muuttuvia asioita, että niiden hallitsemisesta lienee turha todella haaveilla.

Meille testaajille yksi tutuimmista asioista lienee testauksenhallinta. Ajatellaan, että tiimi on työstänyt uutta softaversiota pitkään. Enää pitäisi ajaa 180 tarkistuksen sarja ennen julkaisupäätöstä. Viimeisen tapauksen kohdalla löytyy kriittinen bugi. Koko urakka valuu hukkaan, sillä korjauspäivityksen jälkeen tärkeät tarkistukset tulee tehdä uudelleen. Sattumaa on aika vaikeaa hallita.

mirage

Hallinnan tunne on harha. Yleensä tuo harha joutuu paremmille metsästysmaille vahingossa. Siis silloin, kun yllätys osoittaa kiistattomasti tosiasiat. Sellaisia yllätyksiä kutsumme yleensä ongelmiksi.

Harha hallinnasta on joskus ihmiselle tärkeä. Tarpeellinen esimerkiksi kokemukseen vapaudesta. Tai siitä, että saa toteuttaa itseään viisaasti ja palkitsevasti.

Hallinnan tunne ei synny siitä, että kaikin voimin ponnistelee maailman lakeja vastaan. Rakenteistaa työtä, puskee prosesseja, runttaa strategiaa tai neliraajajarruttaa ilmeisen edessä. Siinä tulee vain lopulta väsy ja pipi. Tuo tarpeellinen harha syntyy toisella tavalla. Se nimittäin on heijastus kyvykkyydestä suhteessa odotuksiin.

Kuinka kyvykkäältä tuntuu maailman heittämien haasteiden edessä?

On aika ilmeistä, miten kyvykkyyteen voi vaikuttaa. Pelkästään uudistuva osaaminen, kasvava kunto, jalostuva uni ja parantava ravinto voivat tehdä ihmeitä. Tärkeimpien asioiden äärellä työskentely on vain niin kovin tylsää ja siksi niin vaikeaa.

Entäpä, jos tekisitte jatkossa palavereiden alussa 10 kyykkyä ja sitten kukaan ei istuisi?

Katastrofin ainekset

3. maaliskuuta, 2016 | Kirjoittaja: Antti Niittyviita

Tykkään ajatuskokeista. Testaan esimerkiksi ideoita, miten projektin saisi ajettua karille niin että rytisee? Kuinka peli pilataan taitavasti.

Post-mortem on jotain, mikä tehdään kuoleman jälkeen. Usein se tarkoittaa ruumiinavausta, mutta ei tässä tapauksessa. Nyt Post-mortem on juuri käsillä olleesta tilanteesta seuraava viisaus.

Viisaus tulee kokemuksen jälkeisestä yhteisestä pohdinnasta. Esimerkiksi taidolla järjestetty Scrum -retro voi osua tälle tontille.

immediately-after-the-nuclear-explosion

Törmäsin viimeviikolla Daniel Kahneman ajatukseen siitä, mitä ennen katastrofia on tehtävissä. Pre-mortem on ajatuskoe, joka kuvaa tarinan tuosta katastrofista, sen juurisyistä ja seurauksista.

Mitä asioita tekemällä tänään, voisimme varmistua siitä, että homma kusee viimeistään huomenna?

Siinäpä vasta kysymys, joka tiivistää Pre-mortemin. Lopputuloksena saat työlistan, jolla peli pilataan. Sitten on sinun vuorosi.

Mitä tuolle listalle olisi viisainta tehdä jo tänään?